Sie haben z.B. Interesse daran, die Qualität einer Einrichtung Ihrer Institution weiter zu entwickeln. Unter Anleitung können Sie die Ziele Ihrer Arbeit in dieser Einrichtung auf ihre Stimmigkeit überprüfen, sie an der Außenwirkung messen, evt. Qualitätsstandards entwickeln und Maßnahmen entwerfen, um sie einzuhalten.

Sie müssen z.B. aufgrund von Sparmaßnahmen oder veränderten äußeren Bedingungen Ihre Arbeit umstrukturieren und neue originelle Lösungen entwickeln. Wir bieten Hilfe bei der Klärung der strukturellen Neuorientierung und Projektbegleitung, in der Sie Ihre Energiequellen suchen, die aufkommenden Probleme durchdenken und Ihre Visionen sichtbar machen können.

Sie arbeiten mit verschiedenen Menschen zusammen und erleben z.B. Reibungsverluste, Konflikte, Missverständnisse, unklare Strukturen oder Spannungen aufgrund unterschiedlicher Wertvorstellungen. Sie möchten dabei unterstützt werden, Klärungen herbeizuführen und Spannungen abzubauen. Wir bieten Beratung, die Sie mit wertschätzendem Blick, Offenheit und einfühlsamer Direktheit in Kontakt miteinander und in Bewegung bringt.

Sie suchen Begleitung bei ihren Aufgaben in der Personalentwicklung. Sie wollen als vorgesetzte Instanz z.B. mit Ihren Mitarbeitenden regelmäßige Gespräche darüber führen, wie Sie die Mitarbeitenden und diese sich selber in ihrer Arbeit erleben. Sie wollen insgesamt die Freude an der Arbeit in der Gemeinde fördern. Wir begleiten Sie dabei, entsprechende Maßnahmen einzuführen, die Ihren Zielen am besten entsprechen. Wir helfen Ihnen dabei Modelle der Personalentwicklung Ihrer Situation anzupassen.

Sie erleben sich mit Ihrer Einrichtung in einem Umbruch, der das Maß einfacher Veränderungen deutlich übersteigt. Sie haben z.B. nicht mehr die Mittel, um den bisherigen Weg ohne revolutionäre Brüche fortzusetzen. Sie wollen neue Ressourcen entdecken und sich Handlungsspielräume eröffnen. Wir geben Ihnen in dieser angespannten Lage die Sicherheit eines methodisch klaren Vorgehens und helfen Ihnen damit, die Situation zu analysieren, die Chancen in der Krise herauszuarbeiten, die Lage auch mit evt. schmerzhaften Einschnitten in aller Klarheit zu sehen und zu veröffentlichen und neue Visionen zu entwickeln.

Sie wollen z.B. Arbeitsbereiche beenden, um sich neu orientieren zu können. Wir unterstützen Sie in der Planung von regelrechten Abschieds-, Sterbe- und Trauerprozessen, damit die Trennung von dem Arbeitsbereich so gelingen kann, dass Energien für neue Aufgaben frei werden.

Sie sind z.B. unsicher über den Weg, den Sie als Einrichtung oder Team eingeschlagen haben. Sie möchten Ihre Ziele überprüfen und für Ihre Einrichtung oder Ihr Team Konzepte entwickeln und neue Wege suchen. Wir geben Ihnen ein Forum, Ideen und Visionen zu erträumen und diesen eine Form zu geben, in der die Realisierung erstrebenswert und machbar scheint.

Sie arbeiten z.B. in einem eingespielten Team und haben sich mit einer bestimmten Form des Arbeitens arrangiert. Nun wollen Sie Bilanz ziehen über das Erreichte und sich daraufhin über gemeinsame Perspektiven für die Zukunft verständigen. Wir geben Ihren Gesprächen einen neutralen Rahmen, in dem Sie miteinander das Erlangte feiern, über das Versäumte trauern und Neues verhandeln können.

Sie wollen z.B. aufgrund von Personaleinsparungen die Ziele Ihrer Arbeit klären und Prioritäten setzen. Wir helfen Ihnen durch einen neutralen Rahmen, sich über die unterschiedlichen Ziele zu verständigen, miteinander darüber zu verhandeln und gemeinsame Ziele zu beschließen. Wir leiten Sie methodisch an, aufgrund dieser Ziele mögliche Prioritäten in Gedanken durchzuspielen und eine Rangfolge der Prioritäten zu beschließen.

Sie arbeiten in einem Team, das sich z.B. sehr verändert hat oder durch neue Umstände herausgefordert ist, und möchten die Zusammenarbeit optimieren. Wir bieten regelmäßige Gespräche, in denen Sie Ihre Kommunikationsstrukturen überprüfen, Machtfragen klären und hilfreiche Absprachen für die Art der Zusammenarbeit treffen können.